對于很多食用菌老板來說，從選擇食用菌這個項目開始就會不停的犯各種錯誤，也許第一個錯誤就是選擇做食用菌，第二個就是選錯了技術(shù)總監(jiān)。
不說技術(shù)、生產(chǎn)、管理等方面的錯誤，今天說一下食用菌企業(yè)老板在選擇食用菌技術(shù)總監(jiān)上的錯誤，和后來的錯上加錯。
一個食用菌項目初期，會有各種人，通過各種渠道向食用菌老板介紹推薦食用菌技術(shù)總監(jiān)。
這個階段，食用菌老板一方面對食用菌生產(chǎn)技術(shù)完全不了解，根本不知道怎么判斷一個技術(shù)總監(jiān)是否合適。
一方面從其他行業(yè)帶著資金來做食用菌，往往躊躇滿志，勢在必得，在選擇技術(shù)總監(jiān)時愿意選擇能夠迎合自己的技術(shù)總監(jiān)。
這個時候，食用菌老板也愿意給技術(shù)總監(jiān)開出很高的年薪，年薪30萬，年薪50萬也都無所謂，畢竟是做的這么大的項目。
當(dāng)建廠、生產(chǎn)以后，食用菌老板才發(fā)現(xiàn)高薪請來的技術(shù)總監(jiān)并沒有想象的那么好，污染、病害、產(chǎn)量低等都會頻頻出現(xiàn)。
直接換人吧，老板會覺得自己沒有面子，畢竟人是自己選擇的，再觀察一段時間吧。
過了一段時間以后，還是不能解決問題，這時老板終于下定決心換人了。
這時，食用菌老板會認(rèn)為自己已經(jīng)有了一定的經(jīng)驗了，在選擇下一位技術(shù)總監(jiān)時也會多問一些從業(yè)經(jīng)歷，和一些生產(chǎn)技術(shù)問題了。
但是，很多老板在這時就會再犯一個錯誤，遇到比上一任技術(shù)總監(jiān)更有能力的人選時，但不愿意再拿出給第一任技術(shù)總監(jiān)那么高的年薪了。
老板會想，之前我都吃過虧了，給出那么高的年薪，還是沒有做好。
所以，當(dāng)食用菌老板遇到真正有能力的技術(shù)總監(jiān)時，因為給不到合適的年薪而錯過優(yōu)秀的技術(shù)總監(jiān)了。
即使年薪方面雙方能夠達(dá)成一致，食用菌老板也會提出這樣那樣的條件，甚至提出很多苛刻的條件，最終新的技術(shù)總監(jiān)即使做的比前任好，確拿不到和前任一樣的高薪。
這樣會讓新的技術(shù)總監(jiān)心理很難平衡，自然不會死心塌地的為這個老板做事，再遇到合適的機(jī)會就會離開。
這是很典型的一朝被蛇咬，十年怕井繩，食用菌老板看似接觸食用菌行業(yè)時間長了，也吃過虧了，也變聰明了，實際上是錯上加錯，是由一個極端，走向另一個極端。
最后還是要加上這句話：良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行。
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