食用菌工廠化企業(yè)中重要的崗位就是技術(shù)總監(jiān)了，這一點(diǎn)對于大多數(shù)的食用菌企業(yè)老板和管理者都能意識(shí)到，但是如何衡量技術(shù)總監(jiān)是否能夠勝任并不是每一個(gè)老板能夠做到的了，當(dāng)然作為食用菌技術(shù)總監(jiān)在食用菌技術(shù)上一定要過硬，這一點(diǎn)是毋庸置疑的。
然而，菇行天下認(rèn)為判斷食用菌技術(shù)總監(jiān)是否合格有更加重要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)——擔(dān)當(dāng)精神。
“擔(dān)當(dāng)”一詞最早出現(xiàn)在宋代《朱子語類》第八十七卷：“豈不可出來為他擔(dān)當(dāng)一家事？”詞典中的解釋是：接受并負(fù)起責(zé)任。對我們而言，擔(dān)當(dāng)無處不在，是為人之要，是成事之基，展現(xiàn)人格之美，蘊(yùn)含著深刻的為人智慧和處事哲理。
做人如此，做事亦是如此，作為一個(gè)食用菌工廠的技術(shù)總監(jiān)，應(yīng)該首先明確自己的責(zé)任，并且負(fù)擔(dān)起這個(gè)責(zé)任，菇行天下相信大多數(shù)的同行能夠做到這一點(diǎn)，今天說的那一小部分技術(shù)總監(jiān)，他們作為技術(shù)總監(jiān)，他們對上邀功請賞，所有的工作成績都是自己做的。而然當(dāng)出現(xiàn)污染率過高，或者產(chǎn)量降低的等生產(chǎn)事故的時(shí)候，他們總是能夠把責(zé)任推得一干二凈。
要么說是生產(chǎn)的責(zé)任，工人沒有按照技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作；
要么說是設(shè)備的責(zé)任，設(shè)備人員沒有保障好設(shè)備運(yùn)行；
要么說是技術(shù)員的責(zé)任，把責(zé)任全部推給自己下屬。
在食用菌工廠化生產(chǎn)中，做得不好，作為技術(shù)總監(jiān)，首先要考慮的是自己有沒有做好，在考慮自己的技術(shù)部有沒有做好，再考慮生產(chǎn)和設(shè)備的問題。如果一味的推卸責(zé)任，就絕不會(huì)是一個(gè)合格的技術(shù)總監(jiān)，這樣的技術(shù)總監(jiān)，在技術(shù)員中是不會(huì)有威信而言的，也就帶不出團(tuán)結(jié)向上，技術(shù)過硬的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
食用菌技術(shù)工作不同于其他行業(yè)，技術(shù)總監(jiān)要求技術(shù)員做到的自己一定要做到，如果單純的作為領(lǐng)導(dǎo)，將指標(biāo)強(qiáng)加給每一個(gè)崗位的技術(shù)員，而技術(shù)總監(jiān)自己不參與、不過問，當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候，全部責(zé)任都在下級技術(shù)員，人心渙散，這好比是帶兵打仗，打了敗仗，主官要負(fù)全責(zé)，在古代，那時(shí)要追責(zé)和斬首的。
之所以在今晚寫這篇文章，是因?yàn)榻裢韮蓚€(gè)學(xué)員向我反映他們各自工廠技術(shù)總監(jiān)的情況，都屬于這種沒有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，這樣的技術(shù)總監(jiān)不能勝任，任命這種技術(shù)總監(jiān)的食用菌企業(yè)和老板也有責(zé)任。
菇行天下提醒所有的技術(shù)總監(jiān)：做人需要擔(dān)當(dāng)，做事需要擔(dān)當(dāng)，做食用菌技術(shù)總監(jiān)更需要擔(dān)當(dāng)精神！
菇行天下提醒所有的食用菌老板：如果你選擇沒有擔(dān)當(dāng)技術(shù)總監(jiān)，就注定你會(huì)身心疲憊，不要怪菇行天下沒有提醒你！
做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)精神的食用菌技術(shù)員，做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)精神的食用菌技術(shù)總監(jiān)！
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