食用菌企業(yè)失敗的案例可以說是舉不勝舉，在食用菌企業(yè)失敗后，大家都會(huì)來分析一下失敗的責(zé)任在誰？
通常有如下幾種說法：
1、責(zé)任在于技術(shù)總監(jiān)，是技術(shù)總監(jiān)技術(shù)不過關(guān)，產(chǎn)量下降，品質(zhì)差，導(dǎo)致食用菌企業(yè)失敗。
2、責(zé)任在于生產(chǎn)總監(jiān)，是生產(chǎn)總監(jiān)缺乏管理能力，生產(chǎn)混亂，效率低下，導(dǎo)致食用菌企業(yè)失敗。
3、責(zé)任在于設(shè)備總監(jiān)，是設(shè)備總監(jiān)維修技術(shù)水平差，沒有維護(hù)好設(shè)備，影響生產(chǎn)，影響技術(shù)，導(dǎo)致食用菌企業(yè)失敗。
4、責(zé)任在于銷售總監(jiān)，是銷售總監(jiān)沒有銷售能力，銷售渠道不暢通，產(chǎn)品滯銷，導(dǎo)致食用菌企業(yè)失敗。
上面只是主要的四點(diǎn)，看上去似乎很有道理，特別是站在食用菌企業(yè)老板的立場(chǎng)上，然而菇行天下認(rèn)為是不能講食用菌企業(yè)失敗的責(zé)任歸結(jié)到某一位總監(jiān)身上的，關(guān)鍵崗位的總監(jiān)對(duì)于食用菌企業(yè)確實(shí)至關(guān)重要，但是我們不要忽略這一點(diǎn)：總監(jiān)是誰認(rèn)命的？
毫無疑問，這些總監(jiān)，或者對(duì)企業(yè)至關(guān)重要崗位的經(jīng)理都是老板認(rèn)命的，食用菌工廠的失敗，主要責(zé)任就在于這個(gè)企業(yè)的老板。
一個(gè)國(guó)家的興亡，在于這個(gè)國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人。
一個(gè)企業(yè)的興亡，在于這個(gè)企業(yè)的董事長(zhǎng)。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的興亡，在于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶頭人。
一個(gè)食用菌工廠的成敗與否，就在于這里工廠的老板。
首先，食用菌老板要有掌握全局的能力，而不能將企業(yè)的命運(yùn)寄托給某一個(gè)人。
其次食用菌老板，要有識(shí)人能力，將不具備能力的人放到關(guān)鍵崗位，導(dǎo)致食用菌企業(yè)失敗，歸根到底還是老板用人不當(dāng)所致。
食用菌企業(yè)老板的高度，決定了食用菌企業(yè)的高度。
食用菌企業(yè)老板的格局，決定了食用菌企業(yè)的格局。
菇行天下提醒所有食用菌企業(yè)的老板，意識(shí)到自己才是食用菌企業(yè)的主導(dǎo)，才能將企業(yè)帶向成功之路。
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